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7月，桂冠人力资源部企业文化组开始筹备相关工作。从8月份开始，60多位管理者共同抽取5个价值观，快手推广电话每周每一个价值观都写一个话题，撰写相关案例，并对价值观进行反馈，反馈意见提交决策委员会评估；11月份，每位企业负责人都会“表达”。该文件将发送给所有员工进行讨论和反馈。阿葵工作人员透露，目前发布的版本与最初讨论的内容相比没有太大变化。Bytechop还于2020年3月更新了企业文化“bytecode”，快手现在跑月嫂效果怎么样？在原有“追求完美、务实、开放、谦逊、诚实透明、永远创业”的基础上，增加了“多元兼容”。这些员工说，字节觉得“快手”和“字节范”有很多相似之处，比如桂冠的“最高标准、创新务实、敢于诚实、清晰”和字节跳动的“追求极致、务实诚实、清晰”桂冠的内信《痴迷顾客》是桂冠赋的核心，也是所有快手之手的根本出发点。相比之下，大多数互联网公司更关注“用户”。

桂甫的解释是：“公司业务的复杂性正在从“用户”增加到“客户”。顾客包括生产者和消费者、B顾客和C顾客、快手推广费用外部顾客和内部顾客。我们需要加强生产者和b端客户的理解和认知，也需要强调内部客户的服务意识。”桂枝“早茶”一般在每个月初举行，也就是半年内因疫情爆发。会上，苏华口头宣布了文化价值观的最终版本，并与工作人员进行了问答互动。一位内部员工告诉记者，很多互动问题，快手现在跑五金成本多少？在内部网络上得到很多好评和推荐的都是一个问题：“tiktok如何与市场的声音在下沉中拉开差距？”苏华对此的回答是：“这是远方来的朋友吗？我们应该谈谈如何缩小差距。”会上笑声四起。而工作人员问桂欧系统。”老板们如何理解OKR？已经用了两年左右，很多中层管理人员都不写，也看不见。”苏华说，如果你想知道CEO在做什么，你可以参加早茶会，OKR之后，你可以看很长时间的一部分。

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