腾讯营销学院携手哈评搞事情，寻觅企业“新增长”领军人物

一路拼命奔跑，为何总也跑不赢这个时代？红桃皇后假说（The Red Queen Hypothesis）为你提供了一种解释。

红桃皇后假说，由美国芝加哥大学生物进化学家范瓦伦在1973年提出，名称来源于著名的文学作品《爱丽丝漫游奇境记》——当爱丽斯和红桃皇后手拉着手一同出发，但不久之后，爱丽斯发现他们处在与先前一模一样的起点上。红桃皇后说：在这个国度，你必须不停奔跑，才能保持在原地。

达尔文认为，物种的进化是为了适应环境而改变。而红桃皇后假说则认为，物种之间互相作用，协同进化，并保持着一种动态的平衡。新物种与老物种灭绝的概率几乎是相同的。如果自身进化追不上其它生物进化的速度，这个物种将会被淘汰。

红桃皇后告诉我们，“增长”不是硬道理，“新增长”才是。这就给企业的商业增长模式和领导力提出了更高要求。

互联网、大数据和人工智能等技术飞速发展，在不断变化的新环境下，唯有适应新时代发展变化的领导力和创新的“新增长”模式，才能在推动企业保持增长的同时，有效整合行业资源、发挥企业和行业的优势，帮助企业实现长期可持续的快速增长。

那么有哪些创新的“新增长”模式可供借鉴呢？企业需要具备怎样的能力才能保持领先？

为探索新商业生态，前瞻中国发展趋势，2018年9月，腾讯营销学院与《哈佛商业评论》中文版首次合作，联合评选推出“中国新增长创新30人”榜单，希望通过真实业绩和市场表现的客观数据来评判中国企业领导者的表现。

在移动互联网当道的今天，营销已经进入崭新时代，每个人都是营销的发起者、传播者和受益者。人人都可以成为营销大师，每个人的意见都拥有改变世界的无限潜力。

这也意味着人们每天都被碎片化而数量庞大的信息淹没，注意力被前所未有地分散。生活在这一时代下的营销人，面临的难题始终不变：涨知识、提身价、找工作、入圈子。营销人的焦虑始终存在，并且随着时代发展变化不断升级。

营销人只能不停奔跑，才能与时俱进，而抱团协同成长至少可以不必跑的那么用力、那么势单力薄。因此，腾讯营销学院与《哈佛商业评论》中文版联合推出此次榜单征集活动，来表彰在中国的新商业环境中，具创新性实现客户价值与公司价值的共同增长的企业高管，并搭建学习“新增长”经验的平台。

本着交流与分享的原则，腾讯营销学院与《哈佛商业评论》中文版借此机会，诚意邀请企业高管进行案例提交。

1

进化力

与时俱进的创新能力，为现有的客户提供全新的产品或服务，开拓全新的、高效的业务市场。

2

扩张力

贴近市场的扩张，在公司能力范围内实现区域扩张或产品多元性。

3

颠覆力

培养新的能力来成为公司的增长引擎，比如数字能力、线上线下的能力，整合能力等，或者开创一种全新的盈利能力。

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