腾讯广告上的美妆品牌在私域启动上的难题怎么解?
发布时间:2020-07-28 18:32:18
作者:巨宣网络
来源:juxuan.net
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活下来。这个要求听上去level很低,却是很多企业老板、品牌创始人在2020年的目标。
今年复杂的大环境下,美妆品牌们,尤其是传统一代国产品牌的日子实在不好过。长期利益深度捆绑的线下CS渠道遭到重击,品牌只能通过直播促销,甚至在微信朋友圈广告卖货去库存,保持现金流的周转。 但随着这股热潮到达顶峰,直播圈的现状是泥沙俱下,鱼龙混杂。比如某明星直播一晚上坑位费几十万,结果销售额就几千。品牌有苦难言,又茫然无措。不直播,不搞活动,短期上哪儿找用户,不断出货呢? 大批美妆品牌都缺乏to C的能力,先天没有这个基因,没有把消费者抓在自己手中。在今年前,有极少数品牌在做to C的布局,即打造自己的私域用户池子。而这场疫情带来的连环影响,让诸多品牌都看清楚了,用户不属于自己有多憋屈,也纷纷开始筹备,或者下场试水。 但相比直播的短平快和简单的商业逻辑,私域要复杂很多。今年聚美丽花了不少时间来研究私域,也和腾讯广告合作举办了私域流量、运营的线上峰会,我们认为,做私域本身就是做品牌,因为需要长期的成本投入,上新频率高、反应迅速的供应链,成建制的团队(内容中台和数据中台),不断产出精细化的内容,进行数据分析来优化投放ROI,以及做好用户服务,囊括了品牌层面的各项能力。 我们在业内观察了一圈,传统的国产品牌,对这方面有意识的创始人是想做私域,但第一,由于这么多年的利益+情感关系,他们总想带着线下渠道一起来做这件事,而美妆行业的品牌集合店模式,在利益分配上是一大痛点,或停滞不前,或做得“四不像”,还是为CS门店引流,并没有实现to C,用户还是归门店。 第二,公司内部体系调整实在艰难,各部门老大并不想做太多变革,就像某国产一线品牌的相关负责人所说:“大公司内部的人事关系,利益协调太累了,如果不是老板亲自抓,这事推不动。”所以私域这块正式启动总是很难。 新一代的新锐品牌,或初创品牌,可以看作是中国的DTC品牌,天生具有to C的基因,有些品牌比如植观、HBN,品牌刚开始的产品就是和种子用户共创出来的,还有花西子、OGP时光肌(花西子姊妹品牌),也在一定阶段推出了体验官计划,它们对用户的了解程度、感知能力,都比传统的品牌要强,而且没有庞大的线下代理商,做起微信推广私域要顺手自然很多。 不过即使如此,在当下以“活下来”为第一要务的背景下,也有新锐品牌创始人坦言:“说实话,(私域)我也没想明白怎么做。”这并不让人感到意外。 聚美丽创始合伙人兼首席内容官夏天认为,对品牌来说,做私域确实是重要的长期战略,有很多显而易见的好处,比如摆脱平台电商的掣肘、不给平台打工、有个自主电商渠道;不用只依赖社交媒体的流量,“有投放就有生意,没投放就没有”;直接触达用户,砍掉中间商的成本;拥有自己的用户数据、不断沉淀……想想就很美好。 但同时也有不少问题,首要考虑的是,私域的复购率能不能支撑起整个高昂的成本(人员、软件等),曾有新锐品牌的私域操盘手告诉聚美丽,做私域非常吃人力,而且效率不高。本来公司平均一年的人效有300万左右,做微信广告社群后直接掉到60万,这笔账到底划不划算,这是其一。
其二,私域到底怎么做?这也是很多品牌创始人打问号的。在启动筹备上,就拿招人举例,私域运营怎么招人,懂私域的人才上哪儿找,团队要招多少人,人员配置应该怎么样,KPI怎么定,成本投入和目标的设置等等,都需要明确。 而在具体落地上的难度就更大了,从用户引流到承接方式,到活动力度频次,再到内容产出,产品体验迭代方式,都要思考清楚。不同的品类也适合不同的方向,比如完美日记、橘朵之类的平价彩妆,就适合微信广告社群;而WIS、梵蜜琳之类的高客单护肤,做一对一用户服务显然更好。当下美妆行业也没有标杆型跑通链路、值得学习的案例,只能摸着石头过河。 所以,短期不能回笼资金,还要往外拿钱,并且要拿不少钱,也不确定能有多少正面反馈、能做多长时间。这是不少品牌知道私域的重要性,却暂缓,或没有全力押注的原因。 然而,做品牌是一件长期的事,每个企业老板、品牌创始人都会制定战略,做一年看三到五年。美妆行业是营销制高点行业,流量争夺战只会愈演愈烈。大型平台电商、社媒流量平台自己都缺流量,想要跟品牌置换流量,品牌在站内花钱买流量根本不是长久之计,这种粗放式投放必然向精细化的私域用户运营转变。