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商家直投项目-快手广告代理商集训
集训时间:8月26号周五14点-16点
用最熟悉的逻辑,理解商品广告投放
用最沉浸式的方式,体会电商商品投放
一、为什么需要快手广告代理商同学们关注商家直投业务
1、什么是引流电商
●引流电商商家,即把用户引流到淘宝、京东、拼多多、微信商城等第三方电商平台进行线上交易的商家
○链路1:快手广告→第三方电商平台→下单
○链路2:快手广告→第三方落地页→第三方电商平台→下单
2、商家有哪些推广预算

3、商家直投click id方案

clickID 的工作原理:
clickiD
简称(CID)是媒体提供的一个宏参数,可间接解决电商平台订单数据的回传问题
快手:用户每次到达广告投放地页时,系统会在落地页URL上自动拼接callback
广告主/服务商:通过广告主自定义关联规则(如参数X)实现落地页与到达淘宝落地页相关联
归因逻辑:快手的callback对应参数X,参数X再对应淘宝落地页,用户到达淘内转化就可以与callback映射实现归因。
4、快手业务现状
快手现状:
●已完成从0-1阶段,前期磨合了服务商引入、风控规则、审核支持、出价方式、一二跳链路,单商家日耗突破50w
●进入1-100阶段,需要快速批量复制,需要代理商同学一起:引入更多商家、更多品类进场,做精细化商品投放运营策略,一起挖掘更多增量空间

二、快速复习巩固《快手外循环电商直投商家cid对接&投放指南》
重点了解其中关于:
●什么是cid,数据匹配逻辑(模糊讲,交付给服务商),与常规业务的差别
●开户上、链路上的差异。比如因为有了第三方服务商落地页域名不一致等常规遇到的问题(虽然是开户资质问题,但实际上影响的是投放期间的素材被拒)
●订单提交出价 VS 付费出价
●素材类型
三、用最熟悉的快手广告投放指标,拆解「电商商品」应该怎么投?
快手广告投放指标拆解:

1、CTR
1.1 素材创意
素材建议总结
●把握黄金前3s
●场景贴近生活,直击用户痛点
●功效亮点陈述清晰
●产品真实体验,凸出使用效果对比
| 素材类型 | 素材 CTR | 素材结构分析 | 素材展示 |
| 素人体验测评 | 7%+ | ●美女美容院护肤场景,吸引眼球 ●前3s即引入产品,直入主题 ●对话生活化,具矛盾冲突 ●功效亮点陈述清晰 ●真实使用过程、体感,具有使用前后对比但不夸大 | ![]() |
| 真人情景剧 | 2.5%+ | ●同事/闺蜜聊天,生活化场景 ●前3s直入去黑头主题 ●看似无用却凸显真实的对话 ●真实使用过程、体感,话语、神态描 述出功效(不展示脏污画面,易过审) | ![]() |
| 真人剧情+素人体验测评 | 3%+ | ●较狗血人物故事冲突,吸引眼球 ●演员年龄贴近产品主打人群 ●剧情前后反差,加深用户好奇 ●素人真实产品使用对比,提升用户购买欲 ●故事剧情+体验测评组合,可衍生多种不同素材 | ![]() |
| 场景混剪 | 1.5%+ | ●教程使用,直入主题 ●凸出用户痛点,感同身受 | ![]() |
| 场景混剪 | 2%+ | ●前三秒吸睛 ●通过多个脏污画面大小、颜色、等方式强调对比(过审范围内) | ![]() |
| 明星直播间剪辑 | 3%+ | ●明星推荐下单 ●亲身使用经历,产品背书 ●功效亮点陈述清晰 ●最后“321”、箭头,促进点击 | ![]() |
1.2 高级样式
高级样式主要关注点
●多样式搭配使用效果更佳
●样式内容与视频内容强关联
●图片清晰、图文并茂,凸出主要元素
●使用优惠折扣,吸引用户
| 样式名称 | 入口 | 使用建议 | 样式 |
| 推荐理由 | 新建快手广告计划-广告组-广告创意
| ●所有快手广告创意均建议勾选“推荐理由” ●具体理由和视频内容具有关联度 | ![]() |
| 快手推广位 | 资产-高级创意库-推广位 | ●凸出折扣、功效等利益点 ●图片清晰,凸出1-2个元素 | |
| 图片卡片 | 资产-高级创意库-卡片-图片卡片
| ●图文并茂 ●利益点突出,商品特点+优惠信息 ●打造高价值商品+低价氛围感 ●优惠券样式吸引点击 | ![]() |
2、CVR
2.1 落地页
落地页万能公式:核心卖点(1-2)+优惠信息+产品口碑(品牌认知)
●找痛点,卖点突出,主次分明:分析用户需求,找契合点
●视频创意和落地页内容保持强相关性:风格/文案/需求点等,落地页是对入口素材进一步的说明,激发购物欲望
●文案突出紧迫感,稀缺性:时间/数量有限,抓住冲动消费心理,引导下单
● 选品因地制宜:根据不同受众,构建相关场景设置对应的需求落地页,提高用户转化率

案例:

快手广告开户资料与投放内容必须保持一致,否则拒审率100%
· 产品/品牌名:单品名称或店铺名
· 行业:按照单品或店铺 行业属性划分
· 开户链接:店铺首页或单品详情页(建议店铺首页]
H5页面如左图,要点有体现,其他风格自由发挥
2.2 商品详情页
商品详情页主要关注点
●主图清晰,图文并茂,产品特征放大
●标题凸出产品卖点+功能+折扣
●销量贴近真实销量
●评价量正向,评价内容正向
●价格体现折扣(优惠券、满减等)
| 淘积木 | 淘客 | 折扣券(拼多多) | 折扣券(京东) |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
淘积木优化建议:

2.3 商品活动(选品&售价)
以淘宝为例,可以:
●参与聚划算等电商平台层级活动

●开展店铺层级活动:
| 优惠券 | 赠品 | 套餐 | 件数 |
| 满xx减xx元 无门槛 | 满xx赠xx 限时下单即送xx | 搭配套餐引导购买,提升客单,如:洗发水+沐浴露 | 不同规格/数量引导购买,提升客单,如:1瓶xx元、3瓶xx元、5瓶xx元、买2送1等 |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
2.4 评论管理
●快手评论区
○核心要点:负向评论屏蔽,优质评论置顶,问询式评论回复
○管理方法:
■dsp后台评论管理工具;
■视频同步至快手主页,手机端登陆账号管理;
■第三方评论管理工具。
案例:

●商品详情页评论区
○使用淘积木制作商详页
○其它优质评论引导方式(差评沟通店铺运营处理)
2.5 广告定向
定向基本原则
●常规计划宽定向,覆盖人群建议至少3000万+,避免人群覆盖小导致冷启难;
●常规计划定向人群包下,出价建议提升10%~20%;
●最大转化精准定向,选定人群需圈定覆盖人群1000-3000万,避免跑量过快转化少;
人群包圈选方法:

3、出价&预算

问题定位:
●是否订单成本超出出价设置?
●是否成交单价过低?
3.1 是否超成本
【常规计划】
●问题定义:
○超成本率计算方式:实际消耗/预估消耗-1。其中:预估消耗=浅度出价*实际转化数;
○上线时长:大于24小时;
○unit消耗:unit消耗≥浅度转化出价*10 (空耗场景:unit消耗≥浅度转化出价*5);
○超成本场景:
场景一:当日超成本,持续3-4小时分时持续超成本20%甚至30%以上(按照预估消耗),且无下降趋势;
场景二:长期超成本,持续多日的全天的实际消耗大于预估消耗的20%。
●无效问题:
○unit没有度过学习期:可以通过出价、素材、定向、等调整投放姿势;
○单unit消耗量级<=10个转化或<=500,数据不置信。但如果长期存在投不出来问题,可联系媒体运营进行不起量分析。
| 排查方向 | 排查方法 | 常见解决办法 |
| 是否度过冷启动 | 冷启动期间成本上浮为正常情况,可以对比当前unit和历史通过冷启unit的数据表现,判断是否可以通过冷启动,避免错误关停 | 保持投放,持续观察 |
| 分时超,单日达成 | 分时成本波动属于正常情况 | 保持投放,观察天粒度成本是否达成 |
| 单日超,多日达成 | 多日达成说明已经是相对稳定的广告组,单日不达成需要观察是否有投放不连续、定向调整、出价调整等负向操作 | 排查是否存在负向操作,如超成本在30%以上,提交媒体排查;如在赔付期内,可继续投放 |
| 多日超成本20%+ | 观察是否存在定向人群和目标人群不符 | 如不在赔付期,关掉广告组并提交case至媒体运营; 复制新广告组,调整定向投放 |
| 回传问题 | 大面积多账户分时成本爆涨或暴跌情况 | 亲自体验回传下单,测试链路沟通技术服务商是否存在回传问题; 是否被限制推广(pdd) |
| 负向操作 | 频繁启停、投放时段频繁调整 频繁调整出价; 在投期间调整人群定向; | 尽量减少过多操作干预,使广告组可平稳持续投放 |
| 使用加速探索、一键复苏 | 检查操作日志 | 探索期间带来超成本属于正常, 需观察探索/复苏结束后成本是否下降 |
| 空耗(指有消耗无转化) | 消耗是否>3个转化或>100元; 投放时间是否>3天 | 及时手动关停或使用一键清理工具,清理持续空耗广告组 |
【最大转化】
●问题定义:
○最大转化由于没有出价,本身不存在超成本的定义,仅可根据实际成本和常规计划出价对
比,判别成本是否高于预期。
○上线时长:大于24小时;
| 排查方向 | 排查方法 | 常见解决办法 |
| 是否符合成效预估 | 成本较高,但和成效预估成本相符 | 当前计划跑量能力和预算下的合理成本; 如远高于成效预估,提交case至媒体运营 |
| 预算 | 是否激进加预算; 预算可投放时间较小; | 根据成效预估调整预算; 单次预算调整幅度 30%-50%,调整后观察3小时 可进行第二次调整; 预算调整时间宜早不宜迟 |
| 计划内广告组数量 | 在投广告组数量少; 跑量广告组暂停; | 提升使用新素材的广告组新建; 关注计划维度数据,减少不必要广告组启停 |
| 审核 | 在投跑量素材被二审下线 | 自查素材问题,如有异议可提交复审; 下调账户预算 |
| 定向 | 是否调整/放开定向 | 投放过程中,谨慎进行定向调整; 如想测试新定向,建议搭建新广告组 |
| 素材 | 重复素材; 单条素材反复搭建广告组; 素材质量; | 减少重复素材上传和使用; 最大转化计划内避免素材重复 搭建过多; 更换素材 |
| 竞争环境变化 | 稳定成本计划无任何操作下成本增高 | 大盘流量环境变化(如周日-周一) 计划内跑量素材本身转化率下降 |
3.2 未超成本 成交单价低
当实际订单成本符合常规计划出价,但ROI仍不达标,可归结原因为客单价过低。
【调整建议】
●降低订单成本:
○常规计划:下调广告组出价;
○最大转化:下调计划预算,增加计划内新素材,提升计划跑量转化能力;
●提升成交单价:三-2.3部分
四、那些离谱,但常见的商品投放问题


广告头像&昵称不匹配,试问用户看到后是啥感想?
提问:以下哪个客户的广告更容易获得广告点击和后续转化?
客户A:头像=皮卡丘,昵称=搓澡巾
客户B:头像=品牌logo,昵称=xxx卫浴旗舰店
快手头像和昵欢展现逻据
头像:APP icon供手账户关像>兜底关像
昵称:应用名>产品名称>快手账户昵称>兜底昵称
建议:开通快手广告账户时应设置好账户产品名称,避免投放中出现外显广告昵称与店铺&产品不符;
如特珠情况需要更改广告昵称,代理商提工单“产品名修改”审核通过即可。










五、总结和提炼

六、审核云集项目支持介绍
PART1 云集项目是什么?
一句话总结:审核侧直接对话客户,为媒体平台超级大客户提供面对面处理需求通路,输出定制化需求解决方案;
PART2 云集项目如何与cid接轨?
“整体专项业务➕重点客户1v1”:
●整体专项,单独云集队列工单系统搭建,工单命名“云集-商家直投专项-外循环”
●重点客户,对标平台超级大客户,给到全方位定制化支持;慕可、宁美、迈凯莱等;
具体权益项:
| 服务模块 | 具体内容 | 云集重点客户 | 整体专项客户 |
| 服务机制 | 响应时效 | 实时 | 2小时 |
| 沟通方式 | 1v1对客,微信/面对面/驻场 | 对业务方,KIM群 | |
| 权益模块 | 工单处理 | 无需工单 | 专属工单路径,处理时效保障 |
| 日常权益 | 催审/专审/捞回/被拒咨询 | 专属工单发起,KIM群内沟通 | |
| 培训指导 | 开户/素材 | 一对一培训解决方案 | 通识扫盲培训 |
| 数据支持 | 数据输出 | 客户维度审核数据简报(按需可输出日、周、月) | 二级行业维度数据简报(周维度) |
| 复盘培训 | 复盘报告 | 月度复盘报告(可按需驻场) | 月维度行业复盘报告(仅定位数据较差二级行业,线上) |
| 异常排查 | 异常case定位及解决 | 主动发现异常/尺度case,并提供解决方案,跟进优化结果 | 业务侧问题收集,针对性给予解决方案 |
| 其他权益 | 其他权益一站式探索 | / | |
七、Q&A
1、新服务商入场规则是什么,是否需要报备?
答:无需特殊报备,有数据安全承诺函和网站运营授权书就可以支持投放。相关模版可在对接时联系渠道或直客同学获取。(注:如服务商签署承诺函,可让服务商接口人将姓名、公司信息、联系方式,发送邮件wangmengchen@kuaishou.com备案签署)
2、电商直投业务投放1跳直达和2跳中间页审核尺度一样吗?
答:素材审核标准是一致的,无区别对待
3、多品类的商店,是否可以在同一个快手广告账户下投放全品类?
答:如果快手广告开户链接是单品详情页链接,则实际投放只能投放此单品;如果开户链接是店铺链接,且店铺内无违规商品,实际投放可投放店铺内多产品。
4、投放商家直投在什么情况需要加白?
答:想投放优化目标“订单提交”,需要提前联系快手广告直客/渠道加白,其余加白规则与常规业务一致
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